商業財經紡織業
竣邦砸近 10 億元赴越南設廠，從零工廠模式轉向掌握中價位大單
結論先講：長期靠研發與委外生產獲利的竣邦，決定投入近 10億元 在越南自建工廠。原因不是現有模式失效，而是小量高價訂單限制營收規模，品牌客戶又要求供應鏈去中化。自有產能能提高品質控制與接大單的可信度，但也把公司帶進重資產風險。
近10億
元，越南建廠投資
17億元
去年營收規模
26%以上
近三年毛利率
[ 3 個快取重點 ]
01
竣邦原本串接台灣、中國、越南 300多家 外包廠，自己只持有一座小型後加工廠。
02
去年營收近 17億元、EPS 5.23 元，近三年毛利率維持 26% 以上。
03
尚待驗證：中價位訂單量雖較大，較低毛利與自有工廠固定成本會不會侵蝕獲利。
01為什麼在高峰時改模式
竣邦擅長滑雪、衝浪等高階小眾布料，靠研發與外包維持高毛利；但品牌長線大單重視可控產能，外包廠不一定願意為單一客戶追加設備，也不一定通過品牌標準。
01 大數字
近10億元
竣邦成立以來最大一筆資本支出，越南廠今年 7 月動工。
02去中化也是客戶要求
公司原有外包比重約六成在中國、四成在越南。美中貿易戰後，品牌持續要求生產去中化；越南自建廠同時解決產地配置與品質信任問題。
Bottom line
輕資產模式讓公司跑得快，自有工廠則是在客戶要規模與確定性時買一張入場券。
- 原始報導
- 科技新報
- 改寫方式
- 快取新聞不轉載原文。我們讀完原始報導後，用自己的話重寫成結論、三個重點與一張圖。數字均取自上列來源，未經我們獨立查證。
- 單位
- 「pt」為百分點，指兩個百分比的差，不是成長率。標示「預估」或斜線紋樣者為推估值，非已實現數字。
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